Что может сделать ваш бизнес для устранения гендерного разрыва в оплате труда?

Согласно недавним исследованиям Института исследований политики женщин, женщинам по-прежнему платят на 20 процентов меньше, чем их  коллегам-мужчинам, которые выполняют ту же работу.

Разница в оплате труда по гендерным вопросам была проблемой, которой компаниям приходилось уделять внимание десятилетиями.

Этот разрыв со временем сузился, но остается проблемой, которую нельзя игнорировать. Если компания позволяет избежать разрыва в оплате труда без  реальных усилий по ее устранению, это может привести к репутационному ущербу и потере талантливых женщин-работников, которые решают, что им лучше  развивать свою карьеру в других местах.

В конце концов, сколько кому-то платят, часто отражается то, как далеко они вышли на рабочее место и как часто они продвигаются.

Это, конечно же, является хорошей отправной точкой для стратегии решения проблем с разрывом в оплате. Если сохранение и вознаграждение лучших  сотрудников, независимо от пола, получает приоритет, который он заслуживает, следует, чтобы женщины получали признание и финансовые выгоды,  которых они заслуживают.

Итак, какие практические действия следует предпринять вашему бизнесу для обеспечения надлежащего признания ценности и важности всех сотрудников,  независимо от их пола?

Получите доступ к своим данным

Отдел кадров и начисления заработной платы может изменить ситуацию, если им предоставляются правильные инструменты и информация, необходимые для  выполнения работы. Используя системы начисления заработной платы, которые предоставляют данные для мониторинга прогресса, выявляют пробелы там,  где они существуют, и идентифицируют аномалии, ваша организация может получить информацию, необходимую ей, чтобы знать, где, когда и как  действовать.

Например, данные о доходах от инвестиций в человеческие ресурсы, показывающие, что департаменты или частные лица работают хорошо, как правило,  имеют низкий абсентеизм и в целом обеспечивают результаты. Эти данные могут помочь определить, где выгоднее вознаграждение в отношении оплаты  и продвижения по службе.

Развертывание автоматизированного программного обеспечения для выполнения этой задачи гарантирует, что критерии являются объективными, устраняя  не релевантные факторы, такие как пол особо высокопроизводительного сотрудника.

Недостаточное продвижение женщин на рабочем месте может привести лишь к тому, что компания не сможет максимизировать талант и трудолюбие.  Признавая высокую производительность, ваш бизнес повысит его шансы на процветание.

Более того, сделав это, вы создадите доверие всей рабочей силы, чтобы организация была честной и относилась ко всем одинаково. Действительно,  использование программного обеспечения для измерения производительности в равной степени может использоваться для решения других областей  дискриминации.

Проанализируйте, чтобы понять

Прежде чем внедрять систему, которая может обеспечить справедливость вознаграждения, необходимо провести какой-то анализ, в котором сравнивается  то, как персонал признается в отношении их пола. Такой мониторинг даст четкие доказательства того, существует ли разрыв в оплате труда, и  предоставить средства для мониторинга последствий последующих усилий по его устранению.

Это означает, что вашему бизнесу не придется полагаться только на отдельные факты, когда речь заходит о вынесении суждений о  производительности персонала и аналогичном опыте развития карьеры мужчин и женщин.

Более того, это означает, что усилия по исправлению недостатков решаются разумным и эффективным способом, справедливым, основанным на  заслугах и избегающим грубых мер, таких как токенизм или так называемая позитивная дискриминация, что может вызвать недовольство.

Используйте правильные инструменты для устранения гендерного разрыва в оплате труда

Эффективные системы управления людьми могут служить идеальным дополнением к правильной политике в области занятости и корпоративной культуре,  поскольку они предлагают аналитические данные, необходимые для того, чтобы показать, кто работает хорошо.

Растущие компании могут внедрять эти решения, чтобы они могли продолжать расти, сохраняя при этом соблюдение законности. Это те организации, в  которых квалифицированный персонал может получить такое же признание, как и их коллеги-мужчины, за вклад, который они внесли в рост и успех  компании.

В современном мире труда важно, чтобы все работодатели, независимо от их размера, влияния или финансового положения, осознавали значимость  таких вопросов, как разрыв в оплате труда мужчин и женщин.

Для тех, кто привержен делу борьбы с этим, инструменты доступны, чтобы превратить добрые намерения в подлинное равенство заработной платы

.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *