Малая финансовая прозрачность: насколько вы должны делиться со своими сотрудниками?

Спросите владельца малого бизнеса, какую финансовую информацию можно разделить с сотрудниками, и вы, скорее всего, получите ряд различных ответов.  Некоторые могут сказать «ничего», а другие могут сказать «все». Хотя многие владельцы частных предприятий боятся делиться маржами и другими глубокими темными секретами со своими сотрудниками, другие полагают, что делят все свои операционные результаты. Информация может распространяться по-разному на основе роли, старшинства, зрелости или других факторов.

Ранее мы делились информацией о том, как прозрачность зарплаты может помочь вам конкурировать за таланты. В целом, страх раскрытия слишком большой информации может помешать вам предоставить вашей команде информацию, необходимую им для достижения финансовых целей, поэтому вы можете пересмотреть то, как вы её видите. Некоторые владельцы малого бизнеса считают, что сотрудники с слишком большой информацией будут наносить ущерб, но если это так, вы, вероятно, не наняли подходящих сотрудников.

Преимущества финансовой прозрачности

Уполномочивать сотрудников принимать деловые и финансовые решения

Вы хотите, чтобы ваши сотрудники откладывали вас за каждое решение и делали именно то, что вы говорите? Тогда вы можете предоставить меньше информации. Просто помните, что вы в конечном итоге возьмете на себя бремя. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники были уполномочены принимать решения, связанные с бизнесом, вам необходимо дать им представление о работе бизнеса. Большинство предприятий находятся где-то посередине, предоставляя сотрудникам данные о продажах и доходах, но не могут делиться информацией о стоимости или марже.

Помогите сотрудникам отслеживать их цели и управлять прибылей

Установите свою команду для успеха! Если цели ваших сотрудников носят финансовый характер, вам необходимо разделить соответствующую финансовую информацию и своевременно. Например, если работник несет ответственность за управление доходностью для данного отдела, он должен уметь рассматривать этот ведомственный отчет о прибылях и убытках.

Разрешить сотрудникам создавать бюджеты и прогнозы

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники имели руку в создании бюджетов, им нужно будет знать ваши фактические результаты (по крайней мере) в предыдущем году. Как правило, это будет включать в себя ваш отчет о доходах как минимум. Некоторые компании получают информацию от сотрудников о целевых показателях доходов и не включают их в расходную сторону бюджета. Это может быть ошибкой. Предоставляя им подмножество информации, вы освобождаете этих сотрудников от ответственности за баланс результатов деятельности.

Продемонстрировать доверие и участие

Сотрудники ценят прозрачность и помогают строить доверие. Управляйте восприятием своей компании и устраняйте спекуляции и сплетни, поддерживая открытое и честное общение. Если сотрудники считают, что им доверяют финансовая информация, они, скорее всего, будут более удовлетворены своей работой.

Изучите свои собственные взгляды на обмен финансовой информацией с сотрудниками и определите, что подходит для вашего бизнеса.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *