6 недорогих льгот, которые будут мотивировать ваших сотрудников

Поддержание вашего бюджета под контролем, снижение расходов и управление затратами являются ключевыми проблемами для каждого владельца малого бизнеса. Но не менее важно, чтобы ваши сотрудники были довольны, мотивированы и лояльны. Как вы можете примирить эти две, казалось бы,противоречивые потребности? Хорошая новость заключается в том, что наемные работники не должны стоить дорогого пакета — на самом деле, некоторые из них ничего не стоят.

Вот шесть льгот, чтобы ваши сотрудники были счастливы:

Предложите гибкие графики. Согласно Monster.com, 40 процентов сотрудников говорят, что гибкие графики являются важным фактором, который они ищут при поиске работы. Гибкость особенно важна для женщин: согласно недавнему опросу LinkedIn, 67% женщин хотят большей гибкости на работе. Это не будет стоить вам ни копейки, чтобы предлагать варианты гибкого времени. Если вам неудобно идти абсолютно виртуально, одним из вариантов является выбор определенных «основных часов», когда все сотрудники должны быть на месте, а затем предлагать гибкость в те часы, например, позволяя сотрудникам выбирать работу с 6 утра до 3 вечера, 7 утра -4 вечера, с 8:00 до 17:00 или с 9:00 до 18:00. У меня когда-то был сотрудник, который хотел работать с 10 утра до 7 вечера.

Пусть сотрудники работают из дома. Удаленная работа — это не только очень желаемый стимул для привлечения и удержания сотрудников, но и для вашего бизнеса. Компании, предлагающие удаленные работы, имеют прирост производительности более 30 процентов. Вы можете сэкономить деньги, позволяя сотрудникам использовать свои собственные устройства для работы на дому — просто убедитесь, что вы применяете надлежащие меры безопасности, чтобы поддерживать безопасность вашего компьютера и данных.

Обеспечить карьерный коучинг и развитие. Исследование, проведенное OI Partners в этом году, показало, что коучинг является тактикой номер один, которую используют крупные компании для сохранения ценных сотрудников. Поговорите со своими сотрудниками о том, какие навыки они хотят изучать или совершенствовать, затем проводите перекрестные тренинги, подписывайте их на отраслевые семинары и конференции или проводите онлайн-курсы, чтобы изучать новые вещи. И они, и ваш бизнес принесут пользу.

Сделайте работу забавой. Особенно, если у вас есть молодые сотрудники, чья социальная жизнь часто вращается вокруг работы, следуйте примеру технических компаний, таких как Google, и поощряйте создание команды, придумывая забавные мероприятия. Постарайтесь организовать счастливые часы, принося пиццу для обедов команды или организуя пятничные пивные вечеринки в пятницу. Вы также можете позволить сотрудникам придумать свои собственные забавные идеи, такие как обеды, выпечки, конкурсы или тематические наряды.

Используйте бартер. Попробуйте обменять с другими малыми предприятиями или с вашими поставщиками, чтобы получить бесплатные продукты и услуги для ваших сотрудников. Например, если у вас есть маркетинговая компания, вы можете предоставить бесплатные услуги в ресторан в обмен на подарочные карты, которые вы можете использовать в качестве вознаграждения для своих сотрудников за хорошо выполненную работу или в местную компанию по массажу, чтобы зайти и дать своей шее 15-минутный отдых.

Сила в цифрах. Объединитесь с другими местными предприятиями в своем торговом центре, офисном парке или здании, чтобы получить местных, мобильных поставщиков и предоставить продукты или услуги вашим сотрудникам. Автомобили для гурманов, мобильные авторемонты или услуги автообновления, а также химчистка и доставка — это всего лишь несколько услуг, которые могут прийти в ваш бизнес, если они знают, что там
много потенциальных клиентов. Эти удобства облегчают жизнь и становятся болееприятными для ваших сотрудников и помогают им оставаться продуктивными, так как они не покидают помещение, чтобы купить обед или выполнить свои поручения.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *