5 шагов к поиску правильного бизнес-наставника

Специалист по вопросам малого бизнеса и автор Барри Мольц делится тем, что следует учитывать при выборе бизнес-наставника.

Каждому нужен наставник, с которым можно поговорить в какой-то форме. Особенно, когда вы пытаетесь развивать бизнес. Наставник может дать дополнительную перспективу и отзывы о решениях, которые необходимо принять.

Чтобы найти правильного наставника, вы должны задать себе пять вопросов, начиная с «что я не знаю?»

Это очень сложно признать, поскольку каждый владелец малого бизнеса, как ожидается, сможет это сделать. Оцените, каковы ваши лучшие навыки и где вам нужна помощь. Практически невозможно понять это изнутри компании. Задайте прошлым сотрудникам и менеджерам анонимную оценку.

Второй вопрос, который вам нужно задать себе, — «как мне лучше всего научиться?»

Люди учатся по-разному: чтение, прослушивание и наблюдение. Некоторым нравится читать книгу о том, как получить новые навыки. Другие любят учиться один на один учителем. И некоторые хотят, чтобы это умение демонстрировалось в старомодной обстановке в классе.

Владелец бизнеса должен найти наставника, который может научить доступным способом. Это становится основой эффективного сотрудничества. Принятие теста оценки личности, такого как Meyers Briggs, может стать хорошим местом для начала.

Третий вопрос: «Как мне доверять?»

Большинство владельцев малого бизнеса не доверяют себе. Это займет время. Как кто-то обычно получает ваше доверие? Является ли это результатом опыта, реферала или личных взаимодействий? Если вы не доверяете наставнику, то любые рекомендации, которые они дают, будут игнорироваться или маргинализироваться.

Четвертый вопрос касается оплаты: «Я заплачу своему наставнику?»

Некоторые владельцы малого бизнеса считают, что они получат только самые беспристрастные советы, если они не будут платить своим наставникам. Они думают, что любой, кто заплатил за помощь, предоставит им информацию, которую они хотят услышать. Ключевым фактором является создание среды, где наставник может быть сосредоточен на проблемах и не боится «увольнения».

Наконец, способность слушать: «Могу ли я действительно слушать?»

Одной из отличительных черт великого лидера малого бизнеса является их способность слушать других. Это не просто означает, что их наставник «скажет», но действительно обнаруживает, как их мнение подходит и влияет на важные решения. Вам не нужно действовать по всем советам, но вам нужно послушать его! Люди не хотят наставлять тех, кто чувствителен к критике и застрял на их пути. Рассуждая, когда дается обратная связь, является основным красным флагом любому наставнику, который не сможет изменить ситуацию.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *