3 способа наставничества могут сделать вас лучшим деловым человеком

Майк Михалович делится тем, как правильное наставничество может обеспечить ясность при принятии бизнес-решений.

Когда я начал свою первую компанию, я был один, у меня не было наставника. Я полагался на делового партнера, у которого также не было опыта. Позже, через несколько лет, я встретил того, кто был в моем пространстве, и они стали моим первым наставником. Именно тогда я узнал ценность наставничества: это отношения, в которых наставник делится ярлыками, основанными на их опыте в развитии собственного бизнеса. Вот три больших способа, которыми это понимание может помочь вам.

Общая объективность. Наставник — это внешний ресурс, кто не эмоционально привязан к вашему бизнесу и имеет опыт, которого у вас нет. Это не значит, что ваш наставник должен быть старше вас. ОН не обязательно должно быть кем-то в вашей отрасли. Это должен быть тот, кто может предложить понимание, которое вы можете использовать. Ваш наставник должен расширять ваши знания и подвергать любые проблемы, с которыми вы сталкиваетесь под другим углом. Различные перспективы дают вам наилучший обзор ваших вариантов и помогают принимать более правильные решения.

Избегайте обычных наземных мин. Наличие наставника также означает, что вы можете совершить кругосветное путешествие по некоторым шишкам и синякам, которые делают многие новые предприниматели. Неважно, какой у вас бизнес — от магазина пиццы до профессиональных услуг. Когда вы впервые начинаете бизнес, всегда будут приниматься большие решения и последствия для каждого. Наличие наставника — это как получить ответы на тест, который вам нужно принять. Вы можете видеть, что их оценка была основана на ответах, которые они выбрали, и решили либо сохранить ответы, либо сделать другой выбор. В любом случае у вас есть преимущество.

Откройте для себя новый бизнес. По мере того, как вы работаете со своим наставником и узнаете больше о том, как вести бизнес, вы можете начать искать новые бизнес-предприятия и новые способы применения того, что вы узнали другими прибыльными способами. Я нашел это правдой после работы с наставниками, которые продали бизнес. Различные уровни опыта дадут разные результаты, но вы можете обнаружить, что некоторые стратегии могут быть успешно спланированы и применены в нескольких бизнес-моделях.

Наличие наставника велико, но только если они действительно выполняют роль наставника. Правильное отношение к наставнику — это то, где наставник предлагает советы и предложения вашему бизнесу. Если они хотят получить вознаграждение за свои советы или хотят инвестировать в ваш бизнес, они выходят за рамки роли наставника. Будьте ясны в своей цели при поиске наставника и убедитесь, что намерения вашего наставника совпадают с вашими.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *